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Management
PMO
Project Management Office
La Gestion de Proyectos es en conjuento con la calidad de la casa conuslotra y el expertis de los consultores que realizaran la implmentacion, uno de los 3 ejes centrales del exito del proyecto.
No contar ocn una adecuda gestion permitira ampliaciones de tiempo, adendas, retrasos inutificados y mal ambientente dentro del proyecto.
Nosotros nos centrmaos en minimizar todos los aspectos negativos y potenciar los positivos a fin de llevar un control de proyecto acorde a las exigencias del mercado y las espectavidas de nuestros socios tecnologicos.
Metodologia de Implementacion
La experiencia nos ha enseñado que contar con una guia estructurada que nos oriente durante todo el proceso de implmentacion es el exito y como tal nacio nuestra metodlogia de implmentacion basada en las mejores practicas de las mejores casas de sw
Control del Proyecto
Para tranquilidad y trasnparencia de nuestros clientes hemos desarrollado herrmaientas de BI y de control de proyectos integradas que nos permiten llevar el control de avance detallao por actividad y de facil lectura para el comite del proyect
WCS
Seleccion de Soluciones World Class
Seleccionar una solucion para administrar nuestros procesos de back office y del core de nuetro negocio no es tarea facil y peude determinar en gran medida la continudad del mismo
Analisis de Necesidad
Desarrollado por nuestro equipo, el ananalisis de ncesidad realiza un estudio cruzado con el Gartner (r) Magic cuadrant y determina que cuadrante debemos observar en base a nuestro analisis
Metodologia
de Seleccion
La Correcta seleccion de una solucion World Class no es tarea facil, un errado dimensionamiento del alcance y analsiis de necesidad peude ocacionar desvicaciones de hasta un 50% en tiempo y costo el proyecto.
Everlap
Need
Cuadrant
ENC
BPM
Business
Process
Management
BPMN 2.0
Business Process Management Notation
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EA
Enterprise
Architecture
TOGAF 9.1
The Open Group Architecture Framework
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LMS
Enterprise
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The Open Group Architecture Framework
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